新年伊始，作为联合技术消防安防子公司的海湾公司又掀开了加速发展的新一页。
　　今年头两个月公司全体员工团结一致、锐意进取、迎接挑战、抓住机遇，多措并举抓经营、千方百计拓市场，全面精细抓管理，公司各项工作都出现了新气象，实现了虎年的良好开局。

分区销售会议　明确任务目标
　　1月25日至2月1日，海湾控股电子产品部2010年销售会议分别在北京、杭州、武汉、深圳举行，电子产品部管理层与来自全国各地的分支机构负责人共聚一堂、谋划新一年的营销工作。今年的销售会议，将以往的大规模会议改为分区域会议目的就是使会议开得更加具有针对性，给大家一个充分沟通交流的空间。
　　海湾控股电子产品部总经理兼海湾安全技术有限公司总经理寿炯介绍了UTC携手海湾以来的主要工作及2010年工作重点；财务总监林仲坤介绍了2009年财务数字，财务中心、技术服务中心、销售服务中心、特种产品和委外产品中心、人力资源及行政中心经理分别就2010年财务、销售及人力资源工作计划向分支机构作了介绍，并回答了大家关心的问题。
　　今年公司的销售目标在去年的基础上增长25%，各分支机构今年的任务也同比增长。面对这个增长，各办事处经理都感觉到了今年的任务烦重，但大家都坚定的接过了销售任务，与公司签订了《2010年绩效目标责任书》。在会议讨论中，各办事处经理分别就2010年销售政策、区域市场竞争策略情况进行发言，与会的管理层探讨扩大市场的思路，与其他办事处经理交流应对竞争的办法，现场气氛浓郁而热烈。大家表示，面对新的挑战，将变压力为动力，努力完成公司下达的销售任务。

启动ACE管理　全员改善质量
　　2月5日，ACE管理在海湾公司正式启动，标志着海湾将开始用ACE工具全面改善流程，提升质量，获取竞争优势。
　　ACE是英文Achieving Competitive Excellence的缩写，译成中文为获取竞争优势。 ACE是UTC的标准运营系统，既适用于制造过程，也适用于业务流程，是通过每个人每天的实践来改善质量并实现客户价值流的最大化。ACE有四个评估级别：合格、铜牌、银牌和金牌。
　　UTCFS总部ACE客户经理Aaron Mills说，“GST目前在车间精益原则的运用、员工激励展示以及反应速度方面做得很好，我对GST今年通过铜牌评估充满信心”。ACE的基本精髓是每天都在改善，改善的目的是实现企业服务客户、服务社会的社会责任。UTCFS亚洲区总裁戴瑞德充满信心地说：“GST有很好的ACE基础，相信经过大家的共同努力一定能实现年内取得铜牌的目标，促使GST获得新的发展”。
　　ACE启动大会的召开，激发了各部门参与ACE活动的热情。从生产一线到职能部门、从普通员工到公司管理层，积极参加ACE培训，学习ACE文化，全员参与改善，将运用更加系统的、科学的的文化和工具获取更加强大的竞争优势。一种全新的质量理念正在海湾生根发芽。

畅达沟通渠道　尽吹民主和谐风
　　新年伊始，公司着力营造民主和谐的氛围，建立畅达的沟通渠道。总经理工作通讯、季度业绩报告沟通会等新的沟通形式不断出现。
　　2月9日，第一期总经理通讯在OA系统发布。寿炯总经理热情地向大家拜年，致以节日的祝福，并向大家介绍了近期的工作。总经理通讯让全体员工和分担在全国各地销售人员，及时地了解公司的大事和近期的工作重点；3月8日，北京、上海、深圳、秦皇岛四地同时召开电子产品部季度业绩报告电话会议。看着一组组数据、一项项成绩、一个个目标，公司的管理层站在UTC和UTCFS的高度了解海湾、审视自己、明确目标。大家分别表示，这样的会议很有必要，很有意义，让我们看到了成绩、找到了差距。
　　倡导和谐民主，汇集大家智慧解决问题；推行坦诚沟通，依靠大家力量办好企业。 这种民主和谐之风正在海湾逐步形成。

　　一年之际在于春。踏着春的脚步，海湾公司正朝着实现全年经营指标、夺取ACE铜牌和打造全球消防产品研发制造中心的目标阔步前进！