3月22日，2005年海湾集团人力资源规划会议在望京集团总部胜利召开，会议对2004年人力资源建设情况进行了总结讨论，并对2005年人力资源进行了规划。集团董事长兼CEO宋佳城、总裁曹榆及集团部分领导彭开臣、徐绍文、刘卫华、朱泮明、夏志明、李海波等参加了会议，会议由副总裁刘光典主持。

　　会议先由子公司总经理分别总结了2004年度人力资源状况并对2005年度人力资源进行规划，各位总经理从2004年人员基本状况、人力资源制度执行情况、人员培训情况、人工成本情况等方面进行了总结；并从组织机构的设置和调整、岗位分析、人员供需分析；人力资源制度及政策拟修订情况、人力资源管理预算等方面对2005年进行了全面细致的规划。

　　随后，集团人力资源部对集团公司人力资源现状进行了分析，在机构建设、岗位设置、激励考核等方面提出了专业建议，并对存在的问题作了全面分析并提出了深刻的意见。

　　宋佳城、曹榆在听取总结汇报的同时，不时地提出自己的意见，做出分析和指导，整个会议在热烈的讨论和沟通、分析中进行，引导会议变成讨论会、分析会、总结会，成功实现了会前预定的各项任务并取得了更大的收获。

　　总结中，宋佳城、曹榆一致认为此次会议开得非常成功，对今后的人力资源工作乃至其他各项工作都有指导借鉴意义。此次会议的召开，从预测规划、严格执行、阶段评审到年度总结，坚持科学的工作态度和发展观，为今后各方面工作开展提供了严谨、科学的思路。